Kontakta oss
ADVISORY · GENOMLYSNING FÖR VD, LEDNING OCH STYRELSE

Datadriven Färdplan.

En vass bedömning för VD, ledningsgrupp och styrelse innan ni binder upp er i en teknisk riktning. Var ni står, vad era data och era system faktiskt tillåter, och vilka konkreta steg ni bör ta för att realisera värde från AI och automatisering. På era villkor, utan inlåsning. Levererat personligt av Erik Brügge.

Boka oförpliktande samtal Läs hur det går till

AI-landskapet förändras snabbare än ni hinner utvärdera.

Nya verktyg, plattformar och leverantörer dyker upp varje månad. För de flesta medelstora bolag skapar det förvirring snarare än framsteg.

Det är svårt att veta vad som är en strategisk investering och vad som är ännu en plattform som kommer att se daterad ut om arton månader.

Samtidigt är inlåsning ett välkänt mönster i branschen, oavsett leverantör. Det första projektet prissätts lågt. Integrationer görs proprietärt. Data hamnar i format som är svåra att flytta.

När ni vill byta verktyg eller bygga vidare kan det kosta hundratusentals kronor, eller så går det helt enkelt inte. Det är inte ett problem med teknologin i sig, utan med hur den paketeras.

DEN ENDA SANNINGEN SOM INTE FÖRÄNDRAS

Er data är er viktigaste strategiska tillgång.

Verktyg och plattformar kommer och går. Men er förmåga att äga, styra och använda er egen data är det enda bestående. Den som kontrollerar sin data kan agera. Den som inte gör det är beroende av andra.

Datadriven Färdplan är genomlysningen som ger er ledningsgrupp den kontrollen tillbaka.

/ MANIFEST
FÖR VEM

Är det här relevant
för er?

Datadriven Färdplan riktar sig till VD, ledningsgrupp och styrelse i medelstora svenska bolag, innan ni binder upp er i en teknisk riktning. Det här är för er om en eller flera av punkterna nedan stämmer in.

01

Ni känner att ni borde göra något med AI men inte vet vad eller var ni ska börja.

02

Ni oroar er för att låsas in i plattformar som inte levererar det som lovats.

03

Ni vill ha en oberoende bedömning innan ni investerar i teknik.

04

Ni behöver konkreta siffror för att motivera nästa steg inför styrelse eller ägare.

SÅ GÅR DET TILL

Fyra steg,
fyra till sex veckor.

Arbetet är designat för att ge maximal insikt med begränsad insats från er organisation. Varje steg bygger på det föregående och har en tydlig leverabel.

STEG 01

Föranalys och ambitionsworkshop.

Format: Förarbete plus halvdag med VD och ledningsgrupp.

Innan vi möts gör jag en grundlig föranalys av ert bolag: affärsmodell, branschposition, konkurrenter och offentligt tillgänglig information om hur ni opererar. Jag kommer förberedd med hypoteser om var era största möjligheter ligger.

I workshopen intervjuar jag er ledningsgrupp om era affärsmål, era tillväxtambitioner och era operativa utmaningar. Vi översätter detta till konkreta områden där automatisering och AI kan skapa mätbart värde. Vi sätter preliminära siffror på vad förändringen är värd och förankrar en gemensam vilja att gå framåt.

RESULTAT
En dokumenterad bild av era ambitioner, preliminärt kvantifierade möjligheter och en förankrad riktning i ledningsgruppen.
STEG 02

Flöden, system och beroenden.

Format: Två till tre dagar med nyckelpersoner i verksamheten.

Jag kartlägger hur era affärskritiska flöden faktiskt fungerar idag: var uppstår besluten, vilken information driver dem, var sitter flaskhalsarna, vad görs fortfarande manuellt. Jag identifierar vilka system som används och hur informationen rör sig mellan dem, eller inte rör sig.

Det avgörande är att synliggöra era beroenden. Vilken information äger ni på riktigt, och vilken sitter inlåst hos era leverantörer? Vad skulle det kosta att byta system idag? Dessa beroenden är ofta osynliga tills någon ställer frågorna.

Där det krävs djupare teknisk analys, exempelvis kring API-tillgänglighet, dataformat eller replikeringsmöjligheter, involverar jag specialiserade kollegor för att säkerställa att bedömningen är fullständig.

RESULTAT
En tydlig karta över era affärsflöden, systemlandskap och databeroenden, med synliggjorda inlåsningar och en bedömning av vad som krävs för att återfå kontrollen.
STEG 03

Validering och fördjupning.

Format: Halvdag med ledningsgruppen.

Innan slutrapporten skrivs presenterar jag mina preliminära slutsatser för er ledningsgrupp. Det här är ett arbetsmöte, inte en presentation. Syftet är att ni ska utmana, ifrågasätta och tillföra perspektiv som jag inte kunnat fånga i kartläggningen.

Genom att involvera ledningsgruppen i denna fas säkerställer vi att den slutliga färdplanen inte bara är korrekt utan också ägs av de personer som ska fatta beslut om nästa steg. Det ökar sannolikheten för att planen verkligen leder till handling.

RESULTAT
Validerade slutsatser, korrigerade antaganden och en ledningsgrupp som är delaktig i den färdplan som ska levereras.
STEG 04

Slutrapport och presentation.

Format: Presentation för ledningsgrupp eller styrelse.

Ni får en komplett rapport med en prioriterad färdplan. Rapporten svarar på de fyra frågor varje VD och styrelse ställer sig:

  • Vilket värde kan uppnås? Konkreta siffror på besparingar och intäktsmöjligheter.
  • Vad krävs av oss? Aktiviteter, resurser, förändring och uppskattade kostnader.
  • Vad bör vi göra först? Två till tre prioriterade initiativ. Inga långa önskelistor.
  • Hur bevisar vi att det fungerar? Förslag på avgränsade proof-of-concept som kan genomföras snabbt och billigt.
RESULTAT
En färdig färdplan som ni äger, oavsett vem ni väljer att arbeta med för genomförandet.
TIDSPLAN

Från start till
leverans.

Sex veckor från första samtal till färdig rapport. Er insats är begränsad och planeras i förväg så att den passar er ledningsgrupps kalender.

VECKA AKTIVITET ER INSATS
VECKA 1 Föranalys Ingen, jag analyserar ert bolag på egen hand
VECKA 2 Ambitionsworkshop Halvdag: VD och ledningsgrupp
VECKA 2 TILL 3 Kartläggning Två till tre dagar: nyckelpersoner i verksamhet och IT
VECKA 4 Valideringsworkshop Halvdag: ledningsgruppen utmanar preliminära slutsatser
VECKA 5 TILL 6 Slutrapport och presentation En till två timmar: presentation för ledningsgrupp eller styrelse
SUMMERAT Total insats från er organisation: cirka fyra till fem halvdagar under sex veckor. Övrig tid arbetar jag självständigt med analys, teknisk bedömning (med stöd av specialiserade kollegor) och rapportskrivning.
VAD REKOMMENDATIONERNA VILAR PÅ

Tre grund-
principer.

Hela genomlysningen vilar på tre principer som säkerställer att rekommendationerna håller över tid och att ni behåller kontrollen.

01

Dataägarskap framför plattformsberoende.

Varje rekommendation säkerställer att ni behåller full kontroll över er information. Inga lösningar som låser in er i en leverantörs ekosystem. Er information ska kunna flyttas, kombineras och användas fritt, idag och imorgon.

02

Affärsvärde före teknik.

Vi börjar alltid i affärsmålen, aldrig i tekniken. Varje föreslagen aktivitet är kopplad till ett konkret värde i kronor, tid eller risk. Ingen teknik för teknikens skull.

03

Oberoende rådgivning.

Färdplanen är helt leverantörsoberoende. Ni väljer fritt vem som genomför rekommendationerna. Mitt uppdrag är att ge er den bästa kartan, inte att sälja er en specifik resa.

OMFATTNING

Vad som ingår,
vad ni får.

Ett komplett, sammanhållet uppdrag med tydlig leverans. Inga provisioner, inga partnerersättningar, inga dolda kostnader.

SÅ ARBETAR VI
Fast
arvode.
inga provisioner · inga partnerersättningar · inga dolda kostnader

Jag tar in ett begränsat antal uppdrag per kvartal för att säkerställa kvalitet och personligt engagemang i varje genomlysning. Investeringsnivå och tidsfönster diskuteras under det första samtalet.

DET INGÅR

Allt i ett sammanhållet uppdrag.

  • Föranalys av ert bolag, er bransch och era konkurrenter
  • Ambitionsworkshop med ledningsgrupp
  • Två till tre dagars kartläggning av flöden, system och beroenden
  • Valideringsworkshop med ledningsgrupp
  • Komplett rapport med prioriterad färdplan
  • Presentation för ledningsgrupp eller styrelse
  • Färdplanen är er egendom, ni äger den fullt ut
VEM NI JOBBAR MED

Personligt ansvar för varje uppdrag.

Datadriven Färdplan är en ledningsfråga, och därför ett personligt uppdrag. Det är jag som driver hela genomlysningen, från första samtalet till presentationen för styrelsen. Inte ett team. Inte en konsultpyramid. Ni vet alltid vem ni har på andra sidan bordet.

Med en bakgrund som VD för ett konsultbolag med flera hundra anställda har jag bred erfarenhet av hur tekniklösningar säljs, levereras och skapar långsiktiga beroenden. Jag har arbetat med affärsmodeller, leverantörsrelationer och komplexa beslutsprocesser under större delen av min karriär, och förstår både möjligheterna och fallgroparna.

Idag driver jag Mojodoo Sweden AB, ett AI-konsultbolag i Göteborg som hjälper medelstora tillverknings- och byggbolag att bli datadrivna med öppna standarder, svensk hosting och utan inlåsning.

Jag kombinerar affärsstrategisk förståelse med insikt i hur tekniklandskapet faktiskt fungerar. Det innebär att jag kan översätta mellan ledningsgrupp och teknisk organisation, identifiera var verkligt värde finns, och avgöra vilka leverantörslöften som håller och vilka som inte gör det.

Varje uppdrag genomförs under mitt personliga ansvar. Där uppdraget kräver fördjupad teknisk kompetens involverar jag specialiserade kollegor, men relationen och kvalitetsansvaret är alltid mitt.

/ ERIK BRÜGGE · GÖTEBORG
VANLIGA FRÅGOR

FAQ.

Måste vi bestämma något om teknik innan vi startar?+

Nej. Det är hela poängen. Färdplanen ges till er före tekniska beslut, inte efter. Ni får underlag att fatta beslut på, inte färdiga teknikval att förhålla er till.

Vi har redan en strategi. Behöver vi en till?+

Datadriven Färdplan är inte en affärsstrategi. Det är en bedömning av om er nuvarande strategi går att realisera givet hur er information, era system och era leverantörsberoenden faktiskt ser ut. De flesta strategier överskattar vad som är praktiskt möjligt utan att veta om det.

Vad händer efter rapporten?+

Ni äger färdplanen. Ni kan välja att genomföra rekommendationerna själva, ta in vilken leverantör som helst, eller bara använda materialet som beslutsunderlag. Om ni vill arbeta vidare med Mojodoo finns AI-Resan som strukturerad väg för genomförandet, men det är aldrig en förutsättning. Mitt uppdrag är avslutat när ni har rapporten i hand och har fått den presenterad.

Mojodoo levererar ju själva AI-projekt. Är ni verkligen oberoende?+

Ja. Datadriven Färdplan är ett personligt uppdrag av mig, separerat från Mojodoos genomförandetjänster. Om jag i färdplanen rekommenderar ett initiativ som Mojodoo skulle kunna genomföra, säger jag det öppet och ni väljer fritt vem som genomför. Jag har inga interna eller externa provisioner som styr rekommendationerna, och rapporten är er egendom oavsett om ni anlitar oss vidare eller inte.

Konkurrerar ni med våra befintliga leverantörer?+

Nej, för uppdraget innefattar ingen leverans av teknik eller drift. Min roll är att ge er ett oberoende underlag. Era befintliga leverantörer kan vara helt rätt val, eller helt fel. Det är just det vi tar reda på.

Hur garanterar ni att rekommendationerna är oberoende?+

Färdplanens leverabel är en rapport, inte en plattform. Mitt arvode är fast, inte beroende av vilka tekniska val ni gör efteråt. Jag har inga partnerprovisioner som styr rekommendationerna.

Vilken tidshorisont täcker färdplanen?+

Typiskt tolv till tjugofyra månader. Med en tydlig prioritering av de två till tre initiativ som bör tas först.

Vad krävs av oss innan vi startar?+

Mandat från VD eller styrelse och tillgång till ledningsgrupp samt ett par nyckelpersoner under två till tre arbetsdagar. Inga förberedande utredningar eller dokumentpaket. Jag hämtar det jag behöver.

Hur snabbt kan ni börja?+

Normalt inom två till tre veckor från första samtal. Vid hög efterfrågan kan väntetiden vara längre, men det meddelas alltid vid det första samtalet.

/ NÄSTA STEG

Ett kort, oförpliktande samtal.

Vill ni undersöka om Datadriven Färdplan är rätt för er? Jag bjuder gärna på ett kort samtal där vi diskuterar era utmaningar och jag ger er min ärliga bedömning av om det här är relevant för just ert bolag. Är det inte rätt för er säger jag det.

Boka samtal med Erik erik.brugge@mojodoo.com
← Tillbaka till tjänster Läs om AI-Resan →